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过深过细过急不够开放!华为蓝军批判任正非“十宗罪”

2018-04-10  来源:虎嗅网  作者:蓝血研究

北京pk10害死多少人 www.58v2x.net 原标题:任正非的“十宗罪”

任正非的“十宗罪”

虎嗅注:4月4日,任正非“头脑发热”接受外界采访的时候强调了一点:华为永远是狼文化。在任正非看来,狼嗅觉很灵敏,闻到机会拼命往前冲;狼从来是一群去奋斗,不是个人英雄主义;可能吃到肉有困难,但狼也会不屈不挠。所以华为的管理一直要遵从于狼文化。这个听起来有点“凶残”的管理制度,让外界十分好奇华为的企业管理到底是什么样的。

而据说任正非本人是个倡导“批评”与“自我批评”的人。在华为内部的人力资源2.0总纲第二期研讨班上,从管理层到基层,华为的员工也给任正非提出了不少的批判和意见。总结下来,形成了“十宗罪”。从任正非本人的“过于强势”到公司管理中的一些不合理制度,“应有尽有”。

本文转自公众号“蓝血研究”(ID:lanxueyanjiu),来源:华为、蓝血研究,作者:潘少钦(华为蓝军部长),原文标题:《过深过细过急过于强势……华为蓝军批判任正非10宗罪》。

一、过于强势、指导过深过细过急

任总的人力资源哲学思想是世界级创新,但有的时候指导过深过细过急,HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化,专业力量没有得到发挥。

大家都认为,任总在华为发展过程中形成的人力资源哲学思想,比如奋斗者为本、责任结果导向、熵减等,是世界级创新,支撑了华为这么多年快速的发展,是华为核心竞争力所在。 但在人力资源具体政策的执行过程中,存在任总过于强势、指导过深过细过急的问题。

而HR体系执行机械化、僵硬化、运动化、一刀切,不敢从专业视角提出意见,不敢跟老板PK,没有体现应有的专业力量。任总经常既提出问题、也提出解决问题的方法,在一开始提出方法时口头上也比较强势,但实际上任总还只是在表达自己的思考与想法,若执行者深入分析后将利弊予以客观展示,任总其实是比较能客观分析与调整的,是能妥协的。

一些主管说,前2~3年级别猛涨,普遍通货膨胀,猛涨工资,限定期限压着涨,运动式涨,大家都知道有问题,但不涨不傻嘛,公司这样的政策经常变,是过了这个村就没有这个店??己艘卜浅;祷?,海思的一些科学家因为比例问题必须打C,结果这些人离开公司,就被人家抢着聘为CTO,而且还做的不错。

现在HR政策管得太细了,条条框框太死了。各级主管对人力资源的有些政策是怨声载道,人人皆知,但HR基本是视而不见。为什么会导致这样的情况?我们的HR政策从来只有单向推行,没有系统的反馈、优化和修正,这是不符合管理的基本原则。这些我们都需要反思。

HR是个专业的活,HR固然需要战略的指导,但专业性也是不可或缺的。希望任总和公司高管在HR战略继续发挥指导性、牵引性作用,但也要尊重专业性、尊重专家的力量,并且人力资源政策定期要有理性的系统反馈、优化和修正。哲学的思考、感性的牵引和理性的反馈应该形成正循环。

关键词:任正非 战略预备队 蓝军 华为

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